数字化研修班 首页 > 专题研修
一、项目背景
近年来,随着新商业、新技术的不断发展,企业也面临着快速迭代的竞争压力,对企业老板的综合素质也提出了新的要求。自今年以来,疫情、战争等黑天鹅事件频发,对企业发展来说更是雪上加霜,困境中求变,更考验企业家的个人能力。如何适应当下经济环境,寻找企业有效的发展路径?如何在数字化时代,抢抓数字经济新机遇?澳门新甫京娱乐娱城平台把握时代脉搏,以经营管理和业务增长为核心抓手,倾心打造企业家专题研修班。
二、培训目标
个人认知迭代:帮助企业老板、核心管理层解决认知问题,对企业顶层设计重新思考
系统发展思维:帮助企业老板、核心管理层对企业做系统复盘,并对涉及到发展的各个模块统筹规划
企业痛点解决:解决企业顶层设计、落地执行、业务增长等核心痛点,让企业发展路径和企业价值更加清晰
三、学习理念
创新研习六大模式
主题分享——导师围绕某一主题进行实战分享与案例剖析
校友私塾——校友大咖针对企业发展主题分享实践心得
移动课堂——深入企业发展历程进行实地实景考察交流
实践工坊——咨询教练、产业专家等与企业家一起共创变革方案
产业私董——教练带领学员头脑风暴,针对企业发展问题开展私董会
社群生态——建立专属研习社,建立案例分享和互学互帮机制,并拥有专属行研报告及典型企业分析报告。
互助学习六步法
第一步 以培训建立系统认知 第二步 以案例研习汲取经验
第三步 以研学深入具体场景 第四步 以作业打磨解决方案
第五步 以研讨促进方案优化 第六步 以资源跟进落地服务
四、培训价值
成长价值,即搞定个人成长及企业成长,收获学习价值。
校友价值,即搞定东南大学校友身份,成为东大校友一员。
资源价值,即搞定高校校友会、相关行业商协会等圈层资源关系。
服务价值,即搞定企业发展个性需求,校友经济服务体系深度赋能。
品牌价值,即联动校友专属品宣平台,打造个人专访名片对外宣传。
五、培训须知
1. 目标学员:企业老板、联合创始人或核心管理层,有迫切的企业发展诉求,有强烈的个人学习欲望。
2. 培训周期:为期5个月,含6天课堂培训、2天企业学习、2天学员互访。
3. 培训方式:课堂讲授+案例研讨+移动课堂+互访交流+结业报告。
4. 结业证书:完成课程学习经考核合格后,获得《东南大学数字化经营创新与业务增长研修班》结业证书。
5. 招生人数:研修班规模 30 人。
六、课程内容
模块 | 主题 | 内容 |
顶层设计 | 战略定位与模式迭代 | 数字化时代企业战略重塑与企业家思维迭代 |
产业变革驱动下的新商业模式设计要素方法 | ||
共创工坊:企业战略与商业模式设计 | ||
数字变革与价值重塑 | 数字经济发展趋势与产业数字化变革发展 | |
数字化时代企业价值重塑与运营模式创新 | ||
共创工坊:企业个性化数字方案设计 | ||
组织落地 | 团队管理与领导能力 | 高管团队搭建与高效率管理团队构建方法 |
基于流程型组织建设的战略人力资源管理 | ||
共创工坊:组织落地方案设计 | ||
组织文化与人才培养 | 数字化时代人才盘点与选用育留制度建设 | |
企业文化建设体系与赋能型组织打造 | ||
共创工坊:人才培育方案设计 | ||
业务增长 | 业务设计与流程管理 | 增长目标设计原则与流程管理与绩效考评 |
业务增长逻辑与业务驱动型组织变革方法 | ||
共创工坊:业务目标与执行方案设计 | ||
市场策略与营销转化 | 数字化精准营销与企业全链路营销体系构建 | |
数字化时代企业内容营销生态与超级转化率 | ||
共创工坊:企业数字营销架构图设计 | ||
移动课堂 | 标杆学习 | 苏美达:传统行业数字化变革路径与行业案例解析 |
菲尼克斯:隐形冠军的成长路径与数字化增长模型 | ||
主题活动 | 城市互访:跨城与上海、苏州等城市校友互动联谊 | |
校友互访:跨界与往届校友、导师互动交流与合作 | ||
校友专访 | 镁客网:校友个人及企业专访,打造个人宣传名片 |
注:部分课程内容和授课顺序会根据实际情况略有调整
七、导师团队
导师团队由东南大学资深教授、知名校友、龙头企业负责人、行业专家、企业教练等组成,打造理论体系+实战打法+教练实践三合一的教学模式。拟邀导师名单如下:
胡汉辉:东南大学教授,管理科学与工程、产业经济学博士生导师,企业管理硕士生导师。经管学院集团经济与产业组织研究中心(CIOR) 主任。
杨斌:菲尼克斯 (中国) 投资有限公司副总裁,中国机械工业联合 会智能制造专家委员会委员、中国电工技术学会常务理事、兼电控装 置委员会副主任委员、中国仪表学会专家委员会委员、中国自动化学 会电气自动化委员会副主任委员;工信部中国家电智能制造创新战略 联盟副秘书长。
江世民:菲尼克斯 (中国) 投资有限公司副总裁,供应链管理与数字化专家。
陈哲:阿里云华东区创新中心总经理、阿里巴巴战略发展部总监。
潘定国:艾佳生活CEO&瑞洁特董事长,南京市独角兽俱乐部副主席、 秘书长,南京黄冈商会会长,连续创业者,以互联网和数字化思维连续重构房地产、大家居、环保等五个行业的商业逻辑,充分践行每个行业都值得重做一遍。
沈闯:原华为集团流程与架构副部长、首席流程架构师,佰世方略创始人兼CEO,中国首家华为系咨询平台,中国领先的战略与管理咨询和数字化转型专家,华为最佳实践的输出者,企业管理变革的使能者。
卜安洵:全国管理咨询行业十大领军人物,中国管理科学研究院特聘 研究员,大任智库创始人兼首席咨询师,江苏省数字经济商会副会长,南京市企业互联网转型研究会会长,南京大学“学习型企业”课题组长,南理工、南师大、上海财大 EMBA 客座教授,《是细胞,亦是班组》作者,“数字江苏”总体规划主笔,“企业数字化转型白皮书”撰稿人。
杜忠:著名工业品牌营销实战专家,工信部专家组品牌诊断成员,国家注册管理咨询师,中道博雅总经理、首席顾问, 《工业品市场部实战全指导》作者,中国贸促会《工业企业品牌建设研究》课题负责人,《品牌策划与运营职业技能等级标准》团体标准审定专家,北京师范大学MBA特聘校外导师,新加坡品牌策划大赛专家评审团成员,吴晓波频道-中德制造业大学特聘讲师,中国品牌研究院特聘研究员,中国策划学院客座教授,南开大学、天津大学、苏州大学EDP中心授课讲师。
田政:苏美达集团 CIO,数字化转型实践专家。高级会计师、注册会计师、中央国家机关会计领军人物、全国优秀 CIO。在苏美达工作期间,历任资产财务部副总经理、经营管理部总经理、信息管理部总经理,苏美达数字化实践者,带领苏美达集团从 0 到 1 开展数字化建设。
石泽杰:华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长;国家科技部专家库专家评委;国家工信部全国领军人才项目专家;《商业观察》杂志特约评论员。多家大学、商学院EMBA总裁班任客座教授。主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长的商业模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。
刘玖锋:华佑咨询创始人,首席顾问,南京大学健康大数据研究院课程导师,为数百家包含上市公司,行业冠军,独角兽提供深度咨询工作,擅长战略澄清,股权设计,高管团队搭建,薪酬绩效,人才招聘与评估等。
陈勇:鸟巢峰会特邀讲师、六要素营销咨询创始人、中信畅销书《超级转化率》作者,运用计算机建模、消费心理学、营销SOP帮助南孚电池、足力健老人鞋、创维电视、八马茶业、满婷、熊猫不走蛋糕、美呗医美、爱帝宫、北森云计算、VESYNC等36个行业头部公司提高转化率30.1%-1750%。
何伟: 数字化人力资源专家 (DHR) 、大任智库 CEO、江苏省数字经济商会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长、江苏省企业数字化转型教练营常任导师、《数志》主编、江苏省数字化人才联盟执行长、江苏省 CDO 俱乐部负责人。
林荣华:前阿里巴巴组织发展专家,前创业酵母业务合伙人、 核心讲师、教练,ICF认证国际教练,8年阿里业务增长到组织发展经历,4
年创业经历,融资过千万,操盘过数十亿规模的企业业务管理及组织治理。主要授课内容: 《业务增长体系建设》、《兵头将尾管理结果》、《政委体系建设》、《业务三板斧——定目标追过程拿结果》、《组织三板斧——搭班子建团队树文化》等。
朱莲:杭州良将管理创始人、铁军管理良将特训营总教练、前阿里巴巴早期八年陈资深业务主管、阿里式团建裸心会总导、人称“裸心女王”,实战型业务管理教练,数字化经营与管理硕士。
八、报名流程
1. 报名联系
何老师 15951940411
郭老师 15850605386