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一、项目背景

近年来，随着新商业、新技术的不断发展，企业也面临着快速迭代的竞争压力，对企业老板的综合素质也提出了新的要求。自今年以来，疫情、战争等黑天鹅事件频发，对企业发展来说更是雪上加霜，困境中求变，更考验企业家的个人能力。如何适应当下经济环境，寻找企业有效的发展路径？如何在数字化时代，抢抓数字经济新机遇？澳门新甫京娱乐娱城平台把握时代脉搏，以经营管理和业务增长为核心抓手，倾心打造企业家专题研修班。

二、培训目标

• 个人认知迭代：帮助企业老板、核心管理层解决认知问题，对企业顶层设计重新思考

• 系统发展思维：帮助企业老板、核心管理层对企业做系统复盘，并对涉及到发展的各个模块统筹规划

• 企业痛点解决：解决企业顶层设计、落地执行、业务增长等核心痛点，让企业发展路径和企业价值更加清晰

三、学习理念

• 创新研习六大模式

主题分享——导师围绕某一主题进行实战分享与案例剖析

校友私塾——校友大咖针对企业发展主题分享实践心得

移动课堂——深入企业发展历程进行实地实景考察交流

实践工坊——咨询教练、产业专家等与企业家一起共创变革方案

产业私董——教练带领学员头脑风暴，针对企业发展问题开展私董会

社群生态——建立专属研习社，建立案例分享和互学互帮机制，并拥有专属行研报告及典型企业分析报告。

• 互助学习六步法

第一步 以培训建立系统认知          第二步 以案例研习汲取经验

第三步 以研学深入具体场景          第四步 以作业打磨解决方案 

第五步 以研讨促进方案优化          第六步 以资源跟进落地服务 

四、培训价值

成长价值，即搞定个人成长及企业成长，收获学习价值。

校友价值，即搞定东南大学校友身份，成为东大校友一员。

资源价值，即搞定高校校友会、相关行业商协会等圈层资源关系。

服务价值，即搞定企业发展个性需求，校友经济服务体系深度赋能。

品牌价值，即联动校友专属品宣平台，打造个人专访名片对外宣传。

五、培训须知

1. 目标学员：企业老板、联合创始人或核心管理层，有迫切的企业发展诉求，有强烈的个人学习欲望。

2. 培训周期：为期5个月，含6天课堂培训、2天企业学习、2天学员互访。

3. 培训方式：课堂讲授+案例研讨+移动课堂+互访交流+结业报告。

4. 结业证书：完成课程学习经考核合格后，获得《东南大学数字化经营创新与业务增长研修班》结业证书。

5. 招生人数：研修班规模 30 人。

六、课程内容

注：部分课程内容和授课顺序会根据实际情况略有调整

七、导师团队

导师团队由东南大学资深教授、知名校友、龙头企业负责人、行业专家、企业教练等组成，打造理论体系+实战打法+教练实践三合一的教学模式。拟邀导师名单如下：

胡汉辉：东南大学教授，管理科学与工程、产业经济学博士生导师，企业管理硕士生导师。经管学院集团经济与产业组织研究中心(CIOR) 主任。

杨斌：菲尼克斯 (中国) 投资有限公司副总裁，中国机械工业联合 会智能制造专家委员会委员、中国电工技术学会常务理事、兼电控装 置委员会副主任委员、中国仪表学会专家委员会委员、中国自动化学 会电气自动化委员会副主任委员；工信部中国家电智能制造创新战略 联盟副秘书长。

江世民：菲尼克斯 (中国) 投资有限公司副总裁，供应链管理与数字化专家。

陈哲：阿里云华东区创新中心总经理、阿里巴巴战略发展部总监。

潘定国：艾佳生活CEO&瑞洁特董事长，南京市独角兽俱乐部副主席、 秘书长，南京黄冈商会会长，连续创业者，以互联网和数字化思维连续重构房地产、大家居、环保等五个行业的商业逻辑，充分践行每个行业都值得重做一遍。

沈闯：原华为集团流程与架构副部长、首席流程架构师，佰世方略创始人兼CEO，中国首家华为系咨询平台，中国领先的战略与管理咨询和数字化转型专家，华为最佳实践的输出者，企业管理变革的使能者。

卜安洵：全国管理咨询行业十大领军人物，中国管理科学研究院特聘 研究员，大任智库创始人兼首席咨询师，江苏省数字经济商会副会长，南京市企业互联网转型研究会会长，南京大学“学习型企业”课题组长，南理工、南师大、上海财大 EMBA 客座教授，《是细胞，亦是班组》作者，“数字江苏”总体规划主笔，“企业数字化转型白皮书”撰稿人。

杜忠：著名工业品牌营销实战专家，工信部专家组品牌诊断成员，国家注册管理咨询师，中道博雅总经理、首席顾问， 《工业品市场部实战全指导》作者，中国贸促会《工业企业品牌建设研究》课题负责人，《品牌策划与运营职业技能等级标准》团体标准审定专家，北京师范大学MBA特聘校外导师，新加坡品牌策划大赛专家评审团成员，吴晓波频道-中德制造业大学特聘讲师，中国品牌研究院特聘研究员，中国策划学院客座教授，南开大学、天津大学、苏州大学EDP中心授课讲师。

田政：苏美达集团 CIO，数字化转型实践专家。高级会计师、注册会计师、中央国家机关会计领军人物、全国优秀 CIO。在苏美达工作期间，历任资产财务部副总经理、经营管理部总经理、信息管理部总经理，苏美达数字化实践者，带领苏美达集团从 0 到 1 开展数字化建设。

石泽杰：华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长；国家科技部专家库专家评委；国家工信部全国领军人才项目专家；《商业观察》杂志特约评论员。多家大学、商学院EMBA总裁班任客座教授。主要著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长的商业模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。

刘玖锋：华佑咨询创始人，首席顾问，南京大学健康大数据研究院课程导师，为数百家包含上市公司，行业冠军，独角兽提供深度咨询工作，擅长战略澄清，股权设计，高管团队搭建，薪酬绩效，人才招聘与评估等。

陈勇：鸟巢峰会特邀讲师、六要素营销咨询创始人、中信畅销书《超级转化率》作者，运用计算机建模、消费心理学、营销SOP帮助南孚电池、足力健老人鞋、创维电视、八马茶业、满婷、熊猫不走蛋糕、美呗医美、爱帝宫、北森云计算、VESYNC等36个行业头部公司提高转化率30.1%-1750%。

何伟： 数字化人力资源专家 (DHR) 、大任智库 CEO、江苏省数字经济商会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长、江苏省企业数字化转型教练营常任导师、《数志》主编、江苏省数字化人才联盟执行长、江苏省 CDO 俱乐部负责人。

林荣华：前阿里巴巴组织发展专家，前创业酵母业务合伙人、 核心讲师、教练，ICF认证国际教练，8年阿里业务增长到组织发展经历，4

年创业经历，融资过千万，操盘过数十亿规模的企业业务管理及组织治理。主要授课内容： 《业务增长体系建设》、《兵头将尾管理结果》、《政委体系建设》、《业务三板斧——定目标追过程拿结果》、《组织三板斧——搭班子建团队树文化》等。

朱莲：杭州良将管理创始人、铁军管理良将特训营总教练、前阿里巴巴早期八年陈资深业务主管、阿里式团建裸心会总导、人称“裸心女王”，实战型业务管理教练，数字化经营与管理硕士。

八、报名流程

1. 报名联系

何老师 15951940411

郭老师 15850605386