绩效,是优秀管理者的一场试炼
作者:小编
发布时间:2022-07-25
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给管理者上课的时候,我发现他们对定绩效目标这件事,很头疼。为什么?定低了,怕完不成业绩;定高了,怕逼走员工,影响团队状态和效率。
我的观点是,定绩效是对优秀管理者的试炼。
定绩效,首先是为了达成公司的整体目标,把员工的目标和公司的目标对齐;第二,是通过绩效管理来实现目标,完成业绩而不是为了逼走员工。
为什么你定的绩效目标,会逼走员工?
没有为员工区分目标优先级
目标设置滞后、单一,没有调整机制。
团队目标和员工个人目标有断裂
如何制定业绩目标?
接下来,我们具体说说绩效目标制定七步曲。
德鲁克讲得很深刻,他说部门对内只有内耗,根本不产生价值,只有对外的时候才能产生价值。销售部门的价值就是为外部客户服务的。
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